在全球金融危机后发效应的影响下，占解放日报订阅量70%的金融企业单位都面临着严峻的考验，发行中心员工从去年春节后，就开始了新一轮的客户维护，了解需求，未雨绸缪。在2010年底的收订中，干部职工心系安定，顾全大局，释放了巨大的工作热情，在集订单发放慢、进款慢的不利情况下，咬准目标不断对表。今年元旦解放日报发行量继续维持稳定，解放日报的集订单发放创新高同比增加3000多份，报款到帐同比增加了30多万元。这份答卷的交出，凝聚了集团及解放日报领导的关心和支持，也凝聚了发行中心员工的心血和汗水！

在举世瞩目的2010年中国上海世博会闭幕后，受后世博效应的影响，占解放日报订阅量17%的宣传部系统的下属单位，都面临着压缩行政经费的困境，但经过集团和解放日报在行政资源和报道资源上的“给力”，2011年各区县宣传系统的发行量没有因此引起波动，订阅数维持了上一年的水平。面对后世博效应可能对邮局收订带来的影响，我们估计还不足，丧失了报邮双方共同攻坚克难的最佳时机。

根据集团及解放日报领导的要求，作为市委机关报的解放日报要保持一定的稳定和影响力，才能彰显主流媒体的市场价值。2011年发行中心要把巩固和维持解放日报的发行量作为头等大事来抓，面对邮局发行量的严重波动，一方面要密切关注变化，不断与其沟通，及时了解每个月甚至每一天的发行量变化，另一方面，要树立“一切靠自己”的理念，做到发行全年无淡季，要把每一季度甚至每个月的工作重点进行分层切割，落实到人，继续发扬领导带头垂范、率先做表率的精神，把对员工的激励和表彰和转变分配机制结合起来。

解放日报发行量要保持稳定和可持续，必须要调结构、转方向，从粗放型向精准型转变。目前解放日报发行量只是传统纸质媒体静态的发行统计口径，发行要转变方式，首先要修正传统的统计口径，把发行量和传播面整合起来考虑，如遍布上海大街小巷的2300多个解放日报阅报栏，如每天点击过万的解放牛网的读者量，如平板电脑I-Pad浏览的数量等，这些都要纳入解放日报覆盖面和影响力中去。对此，发行中心必须要转变传统的由点到面的发行方式，而应该是点到点甚至是一点到多点，分析和整理电子媒体的点击浏量、点击内容、热点板块等，归纳集中分类，及时向采编部门提供读者的意见和要求。

调结构转方式还要针对发行中心目前的事业及企业单位不同发行结构，制订出可持续发展的有效发行模式。目前教育、卫生等事业订阅数量约占总数的20%左右，尚能发挥行政订报的优势，但是金融、央企、国企及中小企业行政征订优势正在逐渐削弱，每年的订阅量都会不同程度地波动。2011年大发行中，发行中心尝试了“改块为条”的发行模式，即整合国资办及经信委的资源，把原来分散的、零打碎敲的发行手段改为集中的，批量的形式位替代，既整合了资源又降低了成本，这样地改革和调整，在新的一年中还要继续深入。