来源：《媒介》  作者：黄升民  2010-9-2   

文章摘要：对于我国的报刊媒体来说，广告和发行带来的收入越来越少，全媒体时代报刊媒体的市场空间也逐渐缩小，报刊业还能活吗？

    近几年一提到报刊业，总是一片愁云惨雾，无论是行业自身还是业界评论，对于报刊业的发展总是负面看法居多。一边是日益紧缩的市场空间，一边是日益严峻的双改要求，是否能活下去和如何活下去成了报刊行业的生死命题。然而，媒体行业也从来不缺乏大胆探索的先驱。本期编辑部带着问题和自身的思考走访了报刊行业用实践颠覆所谓“报刊消亡论”的探索者，将他们在全媒体时代的活法梳理总结成文，希望能够回答报刊能否活和怎么活的问题。

　　总听见很多人说报纸死了，杂志大势已去，全球的金融危机连带着给了报刊业当头棒喝，诸多欧美大报数年来建立起的高大形象纷纷倒塌，似乎更加坐实了报刊衰亡的论调。对于我国的报刊媒体来说，广告和发行带来的收入越来越少，全媒体时代报刊媒体的市场空间也逐渐缩小，报刊业还能活吗？

　　当编辑部带着这样的疑虑接触到报刊业界之后，有些惊讶地发现不少报刊媒体用“全媒体布局”开拓了一条新的活路，并且已经在这个方向上走出了自己的模式。大到人民日报、南方报业传媒集团，小到宁波日报、杭州日报和烟台日报这样的地方报刊媒体，它们不但活着，而且活得挺好。在全媒体时代，做全媒体之事，这是报刊业让众人刮目相看的活法，那么这种活法该怎么走？先驱者的经验大概也有以下几条：

　　首先，准备好迎接全媒体：全媒体要走，体制机制就要理顺。这个时候的体制机制改革已经不再是政策层面的要求，而是一剂根除切肤之痛的强心针。事实上，我国报刊行业这一阶段的改革与调整已经远非小打小闹的“机制”调整，而是更多的上升到了“体制改革”的层面。一方面是响应政策层面的要求，一方面也是自身发展的必然动作。人民网在2004年就进行了第一轮改革，最近还将继续调整；南方报业传媒集团如果没有改革也无法带动整个十一报八刊一社这样的大盘子进入全媒体布局，地方报刊也有不少在体制创新中获得了回报。

　　第二，想清楚拿什么来办全媒体。无论是单一媒体驾驭还是多媒体掌控，内容永远是重中之重。对于报刊业的全媒体发展布局来说，对内容的把握仍然是必须的。一方面，新型的报刊业已经将自身定位为“报道业”，强调信息产品的重要性；另一方面，对于内容流程的再造从而适应全媒体的应用和分发也至关重要。在报刊媒体数字化的过程中，网站和手机报成为较先进入的领域，很多报刊媒体的误区是将之简单操作，粘贴复制一些平面媒体上的内容了事。在先行者的探索和经验总结中，内容资源整合和流程再造是两大热点。对于大型的报刊集团来说，全盘性的流程再造先期较为困难，所以大多从报系内的整合、报与网的互动开始，一步一步走向全面的整合。而小型的报刊媒体及集团则采用迅速进入的方式，全面改造内容生产与存取流程，一步到位实现全媒体的配置。

　　第三，有计划有目的地进入新的媒体领域，寻求最适合自身实际情况的方式与方法。一来是渠道的选择，大而全或小而精都没有错，也并无孰好孰坏之说，新的媒体渠道究竟应该开拓多少、做到怎样的地步，还需量力而行。二来则是进入的方式方面，既可以利用自身资源和已有的品牌效应和影响力一步一步、从无到有；也可以积极利用外部力量，通过合作、合并等多种方式进入新的媒体领域。

　　从报刊业界的实践来看，全媒体布局是一片热闹。笔者也在反思，全媒体诚然是形式创新、体制改革和渠道拓展的有益探索，但是报刊行业能够好好活下去的核心竞争力究竟是什么？其一，“新闻”的要求是更快、更多、更好，这也是报刊业最初出的立足点，即使在出现广播、电视甚至其他新媒体之后，报刊业的优势仍然应该是传承文化沉淀与思想结晶，着眼于权威性和公信力的深度评论之上才是“报道”之根本。其二，对于读者来说，报刊是一种更能够彰显身份的媒体，是聚拢特定受众群，并形成共识的平台，这是其他媒体包括互联网都不具备的先天优势。即使是年轻的受众群，高端与权威信息仍然是被需要的，这些受众可能不会关注纸质媒体，但是对于其他形式的阅读仍然保有兴趣，报刊业的多媒体渠道拓展恰恰可以弥补纸媒这部分受众群的流失。其三，全媒体布局是一种拓展道路，而核心内容和文字的力量才是报刊所应信守的媒体底线，否则只能淹没和迷失在技术浪潮之中。

　　至此，我们才能够真正有把握地回答本文开篇所提的问题。危机之中不自觉、不自省，不把握报刊的媒体灵魂与信条，任何道路都终将是条死胡同。今天，“被消亡”成为报刊人面对新媒体时的软肋，然而新旧冲突其实亘古即有，只要文化与思想仍然存在，文字的力量就会促使报刊业继续活着。报刊人也理应拥有足够的自信和坚守来面对新媒体和新技术所带来的冲击，活下去，好好活。