宁波日报报业集团总编辑 徐正

　　多管齐下  强化全员精品意识

　　意识决定行动。重大报道精品化操作，是一项复杂的系统工程，包括选题、策划、组织、采写、编校、照排、印刷在内的各个环节，都与之相关。仅仅依赖一两个环节操作人员具有精品意识是远远不够的。重大报道要多出精品，更不能只依赖个别采编业务骨干的精品意识。基于这样的认识，集团成立以来，《宁波日报》十分注意从多方面着手，强化全员精品意识的培养。

　　一是报社领导尤其是总编辑以身为范，带头倡导树立精品意识。《宁波日报》编委明确提出要把搞好重大报道作为办报工作的重中之重，作为打造新闻精品的主攻方向。主要领导、分管领导高度重视做大做强重大报道。不少重大报道从线索发现和任务确定起，总编辑就明确要求按省新闻奖和中国新闻奖要求来打造，自身也直接参与组织、策划直至最后修改的全过程。如获省新闻奖一等奖的先进人物典型王延勤的报道，获中国新闻奖二等奖的《宁波285万外来工免费享受五大保险》等报道，总编辑、分管副总编辑均参与选题、组织、策划、修改全过程，见报当天凌晨还在逐字逐句精心修改，力求万无一失。

　　二是切实加强精品意识教育。如连续几年请专家到宁波日报社，为全体采编人员分析点评当年全省、全国新闻奖评选情况；报社每年新闻学术周，都要安排重大报道做得好的业务骨干向全体采编人员介绍精品创作体会；《报人园地》、《宁波日报通讯》等集团内部刊物，经常介绍报社内外做大做强重大报道的成功经验。

　　三是通过完善激励制度强化全员精品意识。除坚持社内年度好新闻评选外，《宁波日报》还连续7年坚持稿件、版面等好新闻作品日评、月评制度；采编人员定额考核突出新闻作品的质量指标；对获奖档次较高的新闻作品、产生重大社会影响的新闻作品，在奖励上重点倾斜，最高的单篇作品奖金额可达8万元。

　　完善机制 发挥团队整体优势

　　新闻精品之所以称得上精品，是因为具有较一般意义上的作品更为优质的特性。要把重大报道打造成领导、群众、专家都认可的精品，其难度是相当大的。如果仅仅依靠个别业务骨干单打独斗，依靠他们的一时灵感，是难以达到这么高要求的。个人的采编能力、对新闻事实的价值判断能力总是有限的，这也是不少记者虽有好线索、好题材却出不了精品的主要原因。不少重大报道往往又是战役性报道，需要媒体的集体智慧、整体策划，需要整合各方面报道资源和社会资源，仅靠单兵作战更难达到精品化要求。《宁波日报》不少称得上精品的重大报道，报上署名的虽只有一两个记者的名字，但背后却是一个编辑部策划班子在支撑。因此，要把重大报道打造成精品，编辑部必须要形成能充分发挥团队整体优势的运行机制。

　　从2005年起，《宁波日报》在这方面进行了积极的探索，逐步形成了三级策划加项目负责人的运行机制，对重大报道组织模式进行了较大的改进。

　　这一运行机制的基本框架如下。首先，要求记者在日常采访工作中，一旦发现较大价值的重大报道新闻线索，应及时上报部室并制定做大做强的初步方案；其次，采访部室对记者报告认定后，按重大报道要求集体策划，做出进一步的方案上报编委会；再次，编委会认定后组成由总编辑等报社领导、资深专家，评论部、总编室和相关采访部室主任及业务骨干共同参加的报道策划组，对方案进行审议、补充完善并组织实施。多股力量捏合在一起有利于优势互补。采访部门的主任和骨干记者在第一线，对实际情况较了解；专家和评论部参与对提炼新闻主题有很大帮助；总编室提前加入，对稿件处理、版面安排就会心中有数；总编辑直接参与则有利于运用集体智慧使方案更完善，实施更有保障。

　　此后，报社又在此基础上建立了项目负责人制，即重大报道一经确定，要建立相应的项目组，并指定项目负责人。根据实际需要，项目负责人可以是编委领导或部室主任，也可以是跑线记者。项目负责人及成员还可以跨部门、跨条线选择，这有利于发挥业务骨干的个体特长。

　　三级策划加项目负责人运行机制的最大好处是充分发挥了《宁波日报》团队的整体优势，机制实施后，《宁波日报》重大报道质量明显提升，在社会上产生较大影响并获浙江新闻奖的《杭州湾大桥自主创新》、《民企转型升级线路图》，以及王国军、徐义胜、金时荣、徐立科人物典型等报道，都是这一运行机制下的产物。